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(★编辑:萧瑟★)

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修改后的《证券吊销结算办方法》和《上市公司股权鼓励办方法》将于2018年9月15日宗正式实施,此雕刻意味着届期适宜环境的本国人却以开户买进卖A股二、中国银行保管市场展开趋势吴小平,0791-88120515/13803501909,1070502532@qq。

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可转债个券投资价值凸显 不看好歌尔转债_中国证券报_媒体广场_财经

中信广场体格值当买的东西:两个一刻钟的买卖时机

三月杪尘埃降临地上的,存款的流质压力将被定局。

存款的有效地利用要求将逐渐发布。

鉴于置换倾向的测量可能性会缩减,筑堤新建规则可能性落入赞颂、非标值当买的东西的边界,表外是分派缺乏的情势。

添加纽带去市场买东西的根本证实,纽带去市场买东西发生极度的去和去。

不动产借款、3一个月的工夫基础设施借款可能性会大幅缩减。

例如,两季货币利率倾向将有买卖时机。

兴业银行贴纸(去市场买东西601377),价钱看涨而买入)(601377,产权股票吧):减轻产额过早地考虑一件事

从货币政策和实质性秩序的圆状物风景,筑堤盛行的的到处曾经死亡。

这等比中数,即苦你有时机赚更多的货币利率倾向。

值当买的东西收益率也会更小。

短期货币利率纽带,有时会有来自某处长期的逻辑有效的压力。

在礼物工夫,货币利率倾向值当买的东西,应注重倾向能解决、竞赛和开价资格和心理影响。

提议值当买的东西者减轻产额过早地考虑一件事,完成或完毕倾向能解决工作。

信誉出示

天丰贴纸:钢铁纽带的接近或应急措施

礼物炼钢业的重获可以与地势相比较。

又赢利增长的开车要素是有区别的的。

并列地礼物和2014逐年末的使命利差付定金保留健康,AAA级钢债的价差已跌破2014息差。

而AA+和AA评级钢铁债较2014年仍有50至100BP摆布的使恢复名誉无信息的。

估计根本面将持续减轻和巴兰克。

钢铁使命景气度将持续继承,高评级钢纽带的估值更能玻璃去市场买东西的实际付定金保留健康。

中低评级钢铁纽带的估值仍有退路。

中金公司:关怀要求削弱风险

二一刻钟荣誉的高音部风险,这是由筑堤杠杆形成的要求削弱的风险。

年终以后,筑堤和存款同性存款货币利率公平地,即苦是存款作证的测量也受胎很大的补充部分。

这预示筑堤体系的去杠杆化还很缺勤完毕。

尽管不愿意高音部一刻钟荣誉倾向呈现史无前例的下滑,但供需相干完全仍然疲软的。

这是鉴于财务能解决增长去有受限制的。

在另一方面,这是鉴于,无论是筑堤不断地存款同性存款作证,负债负债端的增长都是以明显的本钱助长为进行,存款同性存款货币利率高企也将下潜。

完全说起,对信誉纽带的新要求是有受限制的的,难以变换式。

可兑换货币(爱基,净值,资讯)

华鑫贴纸:某些配给券的值当买的东西价钱著名的

近一年来,可替换纽带去市场买东西适应,管保速度在重点的陆地。

但总体来说,管保速度仍有降临的无信息的。

眼前,价钱少于110元的可替换纽带遂愿14,产权股票溢价率平均值,中位数,与历史接近的底部的静止摄影一段间隔,但我。

例如,站在工夫点,快乐可替换纽带上市可能性是BUI的好时机。

看一张表明,日前几周某些配给券降临了。

值当买的东西价钱开端著名的。

国信贴纸(去市场买东西002736),价钱看涨而买入)(002736,产权股票吧):不看好歌尔转债买卖时机

2017年2月以后,歌尔分开(去市场买东西002241),价钱看涨而买入股价下跌,星期五继承到25%,声画同步歌尔转债累计下跌6%。

这段工夫超越1年。

歌尔转债的奇偶性再次站上130元,清偿值当买的东西者清偿、助长产权股票让的空想。

由于上星期五,歌尔股价下跌至人民币,杜撰2016以后的新高,2015行情看涨的市场的间隔要不是29%。

如果股价付定金保留在眼前的程度,有可能性发源清偿条目,但鉴于对立较高的和礼物的产权股票价钱指数,歌尔转债的后续买卖时机否决票值当看好。


爸妈爆笑,他(她)们是越来越不像话了_家庭

收藏1、心情不好想去花钱发泄,怕家里骂,于是就给我妈买东西,银行卡刷个精光。

我妈一边扇我大嘴巴子,一边夸我懂事。

2、“爸,我妈呢?

”“你每次就会妈妈妈,有啥事就不能和我说?

”“哦,学校要交资料费五十块。

”“你妈在你姨那唠嗑呢,快滚蛋,别妨碍老子做饭!



3、在和女友视频聊天,她开玩笑说道:“你要是不要我了,我就嫁给你爸,让你天天管我叫妈。

”在我边上看电视的老爸拿烟的手剧烈颤抖了一下,说:“儿子,你以前处对象爸从来没干涉过你,但是,这个女孩真的不适合你!

和她分了吧。



4、我堂哥小学的时候学习不好,脑子笨的很,老师气的说:“就你这样子吃屎都赶不上热的。

”堂哥回来后委屈的和大伯转达了老师的看法,大伯一拍桌子吼道:“他娘的!

你咋不问问老师,那热的给谁吃了!



5、“说,我和你妈掉河里你先救谁?

”男子面无表情地看着电视,不予理睬。

对方不肯罢休:“你快说,不然不准吃饭,不准睡觉!


英国365是什么网站:普拉多又一"亲兄弟"来了,比三菱帕杰罗硬派,配V6引擎带四驱

普拉多作为硬派越野车中的明星车型,凭借出色的越野性和近乎极致的可靠性成为了标杆一样的存在,广受消费者的喜爱和追捧。

其实在国外也有一款普拉多的“亲兄弟”车型-丰田4Runner,两款车型有着完全相同的底盘和动力传动、四驱系统,丰田4Runner只在美国市场进行销售,但在国内的平行进口车市场也可以经常见到它的身影。

日前,丰田发布了新款的丰田4Runner,新车不仅性能出色,而且外观变的比三菱帕杰罗还硬派。

据悉,新车的海外售价为37140美元,约合人民币26万元。

那么,究竟新车的具体表现如何,我们从以下几个方面来详细了解一下吧。

首先外观方面,新款丰田4Runner依旧延续了此前老款车型的设计风格,只是细节方面变得更加精致大气;六变形的进气格栅与外凸的大灯组相连接,再配以黑化的处理,整个前脸给人的视觉效果十分霸气,甚至与比三菱帕杰罗更加硬派。

车身侧面,丰田4Runner相比普拉多更加硬朗方正,较高的离地间隙匹配大尺寸的越野式轮胎,可以适应各种路况。

车尾设计同样方正简洁,给人第一眼的感觉与普拉多十分相似,后杠上的黑色饰条和标志等方面的黑化处理,让车尾显得不再单调也增加了车尾部的运动效果。

尺寸方面,丰田4Runner长度和霸道基本一致,车子比霸道矮一点,宽一点。

其次内饰方面,丰田4Runner同样采用了丰田的家族式设计理念,布局上基本没有区别,各功能区域划分比较清晰,依然是实用主义至上原则。

内饰各处线条轮廓较为平直,凸显硬朗做派,大尺寸的中控屏更为易读,整个内饰部分完胜帕杰罗。

最后动力方面,丰田4Runner搭载一台40LV6自然吸气发动机,最大功率270马力,峰值扭矩384牛米,匹配5速手自一体变速箱,并配备四驱系统,在越野能力方面的表现十分强悍,无论是颜值还是性能都不输于普拉多。


艾美酒店推出鸡年创意拿铁恭贺新年 – 经理人网

艾美酒店全球首位拿铁艺术师EstherMaasdam亲手打造鸡年拿铁

作为连续四年“荷兰拿铁艺术拉花大赛”的冠军,Esther在2015羊年及2016年猴年拿铁拉花的基础上深入研究中国传统文化,以玲珑活泼的公鸡图腾及“公鸡报晓”的美好寓意作为创作灵感,结合精湛的现代拿铁拉花艺术,打造出趣味十足的鸡年拿铁拉花。

造型可爱立体的公鸡图案生动传神,同时添入了寓意金鸡贺岁的新春祝福。

“非常开心能连续三年为中国春节打造专属的拿铁拉花。

”艾美酒店及度假村全球首位拿铁艺术师Esther表示,“艾美酒店一直通过独具特色的美食计划带领创意思维的旅客探索世界,揭秘目的地。

我将意式拿铁拉花艺术与中国的传统文化相结合,来描画出‘鸡’守时、勤勉、勇敢的象征,希望通过这样一个创意形象为大家新年带来新的灵感启发,同时也可以体验艾美品牌独具魅力的咖啡文化。



常见的拿铁拉花的制作方法大致有两种:“自由倾倒”(即在倾倒奶泡时形成图案)与“雕花”(即使用咖啡拉花针在倾倒牛奶后在奶泡上作画)。


盒马云超的新零售版本 – 经理人网

解决从“订单越多、成本越高”循环,转换成“订单增涨,成本不涨”的平衡问题上,盒马云超有两种策略:第一,优化供应链,聚焦核心品类的核心商品、核心品牌。

第二,简化原有京东式B2C物流体系,基于移动导航的实时定位,将订单履约围绕着快递员组合。

■文/万德乾

当盒马要在北京上线云超服务时,京东再次成为不得不说的故事主角之一。

一个餐厅,同时满足100人就餐,假定需要配置10名厨师。

如果同时满足200人就餐,就不能简单的增加10名厨师。

因为增加一倍的订单收益,不一定能平衡增加一倍的各项成本。

这是商业的基本规律之一。

收益、成本与效率,不是简单的同比倍增关系(以下简称“餐厅悖论”)。

当盒马鲜生从生鲜品类,进化为全品类的盒马时,如何在基于盒马APP,做全品类配送到门的服务中,避免因为订单的增长,品类的扩大,而陷于收益、成本与效率的失衡。

是摆在侯毅决定在开设盒马云超服务,首先需要思考的问题。

这也是侯毅作为盒马创始人,近期在微信群和微头条,两次就“盒马要作出和美团不一样的外卖模式”、“盒马会避免京东物流那样成本大幅上涨”话题,所作表态的初衷。

4曰1日,经过在上海的成功测试,盒马云超将要正式在北京上线。

北京是京东总部所在地,京东超市也一直是刘强东寄予厚望的增势业务。

盒马云超与京东势必有一场相遇。

就像今年元旦假期,蓝色LOGO的盒马鲜生,与主色调为红色的京东7FRESH,曾有过那么一次激烈的“狭路相逢”。

物流瓶颈:成本、时效、体验

盒马云超诞生,恰逢传统电商超市业务,濒临成本上涨的红线。

一般来说,业务运营成本的叠加,分为两种:一种是规模化经济。

规模越大,成本越低。

比如互联网公司配置的服务器,不仅可以无限扩容,而且成本还越来越低,效率还越来越高;一种是效率化经济。

规模越大,成本倍增。

比如物流这类实体资源,生产能力与成本直接挂钩。

存在成本、规模和效率的乘数效应。

进入到2018年,顺丰等传统快递公司,普遍调高快递收费门槛。

包括京东物流在内的电商平台,也调高免邮门槛。

原因无外乎一点,仓储配送成本在上涨。

侯毅在公开场合,曾回顾他在京东的工作经历。

他主导设计了京东的物流体系,也是行业尽知的事实。

早在2014年侯毅从物流部分转岗创立O2O事业部之前,侯毅在京东内部,就曾提出对京东基于B2C业务构建的一整套商品+物流的反思性议题。

侯毅自言他彼时的担心:“京东这套商业模式(不仅仅指物流模式)这样不经调整的发展下去,到底能延续多久?

”当然,侯毅的担心在京东内部并未得到重视。

既然盒马云超势必要与京东“相逢一场”。

对比京东和盒马,从新物种层面上升到整体业务体系的对比,对于看清盒马云超能不能成功扎根北京来说,还是很有必要性的。

需要强调的是,京东的B2C自营电商业务,在特定阶段,效果和体验倍受各界肯定,也是京东2010年来爆发的主要条件。

只是随着订单的逐年攀升,还是按照原来履约作业体系下的京东,成本问题暴露的就很明显了。

逐一分析,原因无外乎成本、时效、体验的如何再平衡。

第一,拆仓分单过于频繁。

京东订单增加之后,京东在原有区域大仓之外,不得不架构多个品类仓。

这也导致一个顾客下的一个订单,可能要被拆分为多个包裹。

而且多个包裹的配送到门时间,还并不一致。

品类仓原本是为热销大类商品,做集中仓储和出货作业准备的。

如果一个顾客的一次下单,涉及家电、酒水、图书和家居品。

京东就需要就不同品类仓,包裹的大中小样式,做不同仓的分单处理。

京东在一个大区,比如订单量非常高的华东大区,目前已搭建十几个品类仓。

订单拆仓情况有多频繁,可想而知。

第二,出货班次定时作业。

京东为了保障211(11:00前订单,当日下午达;23:00前订单,次日下午达)的即时物流体验优势,在多仓成为不可逆现实之后,又做了相对复杂的运转系统。

尤其是上午11点这个批次的订单履约,需要巨大人力投入。

不像晚上23点的批次,尚且有一整夜的时间调配。

从运营和系统承载的角度来说,谁也不能精准预估当日上午订单的准确数据。

在必须保障顾客良好的211体验情况下,大仓人员配置,一定是超配满荷状态。

留给仓库作业的时间,只有1个小时。

不然,到了12点出车时间,订单没有打包出库,整个配送作业链路将一层层全线瘫痪。

同时,为了快速配送到分拨中心,京东为人熟知的红色依维柯配送车,必须走高架立交路线。

了解城市交通的人知道,白天时间,任何城市的高架均不能走大车。

求时效而选小型车辆,又降低单次运输量和效能。

因为多仓配置,一个包裹装车后先到的地方是分拨中心。

又因为多仓并行原因,导致订单多了之后,一个分拨中心又承载不了暴增的订单量,需要多个分拨中心。

包裹到了分拨中心进行二次理货后,还要再送到配送站。

只有到了配送站这个环节,一个包裹才最终分配给快递员送货到门。

可以说,这套物流体系虽然能够保障211的服务,让消费者的体验感觉非常好,然而,订单的履约成本也非常大。

第三,消费者价格承受阈值。

新零售近场景时代,讲究就近配送。

像盒马鲜生、每日优鲜选在三公里半径内作业,确保生鲜的半个小时、一小时送达。

这方面得以成立的条件,离不开生鲜、餐饮的即时消费需求。

对顾客来说,吃饭的事情,当然履约时效越快越好。

顾客对不同商品的需求响应时间,是不一样的。

试想,即时配送体验,一般家庭快消品,比如米面粮油,洗护日化,顾客就不一定必须强调即时送达。

如果非即时商品,次日(24小时)下午送达就可下降一半配送收费,消费者肯定是愿意的。

不仅如此,整个订单的履约流程也能非常从容配置。

降低物流履约成本之余,还能将物流作业流程简单化。

京东订单履约成本的居高不下,已经成为眼下的显要问题。

京东配送免邮门槛的上调,从顾客体验来讲,十分不佳。

诡异的是,降不下来的配送成本,原本就是为了顾客体验。

商品迭代:精选、精致、精确

新零售时代讲究的商品精选,绝不只是将以往超市商品清单里的热卖商品,精选出来。

而是在极大的供应量前提下,以及建立在全球采购基础上的供应链优化下,再谈商品的精选。

新零售时代的好东西,就是高品质、有品牌、价格合理、具有极高性价比的东西。

小米科技、网易严选的成功,就是为消费者做过前期筛选后,再做产品线规划和定义的商品。

众所周知,超市类快消品,可替代性很强。

同品类的不同品牌,往往在品质、价格和功能上,几乎不存在明显差别。

还有,超市类快消品的二八原则(即20%的商品类别,贡献了80%的销量),导致全品类带来的库存压力,周转压力以及成本压力,都是不划算的。

而精选不可替代的品牌商品,对盒马云超在物流层面的成本优化价值,可谓非常明显。

一个大仓,比如20000个SKU,就能满足所有商品的库存容量。

顾客的一个订单,可以由一个包裹,一次性履约完成。

所以,解决物流拆仓分单的成本问题,不能仅限于从物流本身做文章。

而是要上诉到业务模式本身,从商品结构层面思考突破的方法。

这是商品精选看得见的变化。

藏在背后的变化意义可能还要大一些。

B2C电商基于一站式购物满足的商品结构,高度类似实体大卖场业态。

除了存在二八原则的问题之外,电商还存在大卖场能消化,自己却不能消化的问题—商品价值受制于价格导向。

也就是商品的价格,主导了消费者认可的购买价值。

这是电商网站在电商时代的隐痛。

这也是为什么“价格战,打折、满减、促销”,成为电商时代最高频次的运营关键词。

但价格战这套策略,电商做服饰、美妆可能比较有效,但在超市类快消品不行。

因为商品的属性构成,有多个维度:消费频次、客单价、毛利率、规格标准、容积率、迭代率、品牌性和销售期等。

超市类快消品作为标品,是非常典型的计划性消费、低客单、低毛利商品。

同时,快消品虽不比大家电,但也是重物流商品,尤其是酒水或米面粮油。

简单的说,快消品非常适合点对点的短半径非即时配送。

因此,如何从原来电商陷入的“订单越多、成本越高”循环,转换成“订单增涨,成本不涨”平衡。

盒马的策略有两种:

第一,优化供应链,不要无限SKU,完成全品类结构范畴里的日常生活购买所需。

聚焦核心品类的核心商品、核心品牌。

商品标准突出全球采购,国内最好。

第二,简化原有京东式B2C物流体系,基于移动导航的实时定位,将订单履约围绕着快递员组合(相对于京东围绕着配送站组合履约流程)。

盒马云超在上海,已经重新做出一套快消品的履约系统。

优化诀窍:门店、门店、门店

盒马云超有三个优化诀窍。

一曰商品精选;二曰配送员机制;三曰做“地利”的文章—线路订单制。

而这三者,都在盒马鲜生门店的统筹下,辐射至门店三公里半径内的顾客群。

盒马云超做商品精选,但不做电商化规格的商品,比如大包装的纸巾,大瓶装洗发水。

也不做大卖场范畴的普货。

只做两万个SKU,在内部优化萃取利润和业务的价值。

盒马的角度是,从消费者每天日常所需的数量,提供可购买的商品。

商品的品质做的高一点,为消费者挑选盒马认为的中高档商品。

履约时效方面,盒马云超放弃即时速度,只做次日达。

盒马云超首先是在订单量集约到一定数量,再启动仓库作业。

在知道当天订单量的精确数量和商品分类之后,再找最佳出仓方法。

其次,盒马云超是围绕着快递员(配送员)履约订单,所有的订单都在一个配送线路上。

盒马按照一个快递员的可承载工作量,做合成订单生产。

每个快递员也是在订单满负荷之后,再出车配送,确保人效最大化。

盒马云超不是按照订单组合配送,而是按照线路生产作业。

没有类似京东211的固定结单、出仓、发车时间规定。

盒马云超还取消了B2C电商意义上的分拨中心,商品从物流中心(地区大仓)出货后,直接用大卡车夜间运到盒马鲜生门店(注意!

云超订单的包裹,要到盒马门店)。

到了门店之后,配送员拿走就送,不需要二次分拨、二次分拣,二次分箱封箱。

也就是说,整个商品的从仓库到送货上门,其作业流程,只有最后一公里的从店到门,类似外卖直配模式。

而在门店之前的作业,全程都是点对点的作业衔接。

整个盒马云超的物流作业流程,简化的非常多。

相对应的仓储投入、人力配置也都简化了很多。

整个盒马云超的业务体系,最大化体现了成本降低,效率提升,收益扩大。

这样算下来,整个物流成本只有京东的一半。

配送成本(最后一公里)跟京东差不多。

目前,盒马云超在上海经过大半年的试点,一天能做到几万单。

在上海地区,能基本覆盖外环以内范围。

盒马云超在北京地区的大仓物流中心,已经在天津武清加紧改建中。

有一点要特别注意,为什么盒马云超从大仓出货之后,必须要经过门店?

盒马门店直配业务,都是围绕着门店三公里半径展开。

盒马顾客群下载盒马APP的客群,自然也都集中在门店周围三公里半径内。

三公里半径外的顾客,不会下载盒马APP。

下载了也送不了货,时间久了这类顾客自然没有黏性,不是盒马的核心客群。

按照盒马年初公布的计划,到今年年底,盒马要在北京新开30家门店。

届时,盒马云超覆盖北京五环范围内,基本不存在什么问题。

盒马鲜生的订单配送,以门店出发,主要满足生鲜类的即时需求。


经济和分享从来都分不开 – 经理人网

经济和分享是从来都分不开。

只是随着IT技术的进步,电脑诞生,互联网技术愈发成熟,因此分享的方式变得越来越多、越来越方便而已。

而分享变得越方便,反过来助长了经济不断上升台阶。

今天我们的分享技术跟IT技术发展密不可分,可以说,如果没有IT技术的蓬勃发展,共享经济也难以实现现今的大发展。

■文/杨元庆联想集团董事长兼CEO

今天,“共享”这个词语随处可见,让人产生了随便免费用朋友车、随便到朋友家免费吃饭这种错觉。

事实上,共享的英文词语为share,我个人认为翻译成“分享”会更加合适。

分享,自古就有,但在现代重新被看重是因为它后面联系着经济。

而这,恰好也能让我们看到本质—经济是要有花费的,而不是免费。

建立分享的大平台

在经济发展的过程中,分享扮演了非常重要的角色。

最原始的农耕时代就是从分享开始的。

而商业是在生产的东西多到可以跟人交换了才进一步出现的。

从马车、汽车,再到火车、飞机,再到现在全世界的货品,都逐渐变得可以分享。

所以,经济跟分享是从来都分不开。

只是随着IT技术的进步,电脑诞生,互联网技术愈发成熟,因此分享的方式变得越来越多、越来越方便而已。

而分享变得越方便,反过来助长了经济不断上升台阶。

今天我们的分享技术跟IT技术发展密不可分,可以说,如果没有IT技术的蓬勃发展,共享经济也难以实现现今的大发展。

如何利用好分享经济的大红利市场,如何做好分享经济,成为了现代人必须思考的问题。

联想也是如此。

过去,我们给电脑用户进行维修服务,需要建立很多的维修站,雇佣很多的第三方,成本投入较大。

现在,我们更多地考虑用分享平台给用户提供更加周到而有效果的服务。

不需要建立维修站,工程师们在家里登录服务的平台,获知用户需求的服务内容后,就可以马上提供上门服务。

这种做法一箭三雕,既可以深度维护客户,也可以加强我们与工程师的联系,同时还可以节省建立维修站的成本。

当然,这是利用IT技术实现分享的一种方式,我们还可以做得更多。

未来,联想会从这些方面去建立一个分享的大平台。

比如说,建立成为以用户为中心的公司,实现设备和云的深度整合,加强联想在设备创新、设备+云的连接,以及云基础设施方面的三大支柱的发展力度。

破边界先看清边界

对于联想在手机业务上此前遭遇的不顺,很多人认为是因为联想太传统太大造成的。

其实,联想手机在中国运营商市场的占比从50%掉到30%,这是与运营商减少定制机补贴有关系。

同时,传统也并不可怕,因为事物都是在螺旋式上升的,传统在一定角度上表现的是核心竞争力。

联想做智能手机的信心从来没有动摇过,做智能手机的战略从来没有改变过。

我很同意现在倡导的打破边界,因为打破边界之后才能有所创新。

但是,一个企业并不是什么事情都能做的。

如果一个企业试图软硬通吃、上下游通吃的话,这个企业到最后是非常危险的。

因为它并没有把自己的边界看清楚,甚至丧失了核心竞争力。

这就是像,我们不会去跟百度做搜索引擎,跟腾讯做社交,跟乐视做内容一样,我们专业做设备就仍然坚定做设备。

这也是联想在垂直领域做得比较成功的原因之一。

说到底,它并非是一个应用或一个内容做到了第一,而是一种叠加。

所以,在这些方面,企业之间的融合与配合就显得格外重要,而这些融合就可以深层叠加。

遇挫是发展的常态

过去,我最骄傲的有三件事。

一是PC业务从无到有、到成为世界第一,二是让联想成为全球化国际化的公司,三是对IBM个人电脑并购整合非常成功,把过去两三亿美元的业务做到一年可以盈利10亿美元。

联想今天收入的70%在海外,30%在国内,员工情况恰好相反,是70%在国内,30%在国外。

这说明联想是中国企业走出去的先锋,也走得比较好。

我们的生产制造开发在国内,因此产品可以说是中国创造和中国制造,但我们赚了外国人的钱。

目前,联想手机在国外市场,特别是新兴市场,如巴西、印度、印尼、俄罗斯排名都较为靠前。

这是因为联想的业务布置而决定的,这种布局让联想在全球化的营运方面比较顺。

这也一定程度上推进了联想海外市场上大规模并购整合的经验累积。

在收购这一商务运作里,碰到效益不及预期的时候也不会很遗憾,因为这并不能说收购就是错误的。

企业要做下去,就会遇到挫折和风险,这些都是需要考虑的。

而这些如大规模采购、全球化营销、营销渠道铺设等的事情,有时候就并不适合小企业去做。

总而言之,在国际化这个方面,大企业与小企业、传统企业与新兴企业需要良好的配合,并不一定是合并,而是在各司其职的基础上,把自己企业优势和竞争力发展得更好。

这种配合,在一定程度上也是分享经济,或者是分享经济带来的广阔发展方向。

*杨元庆

1989年加入联想,是公司首次公开招聘的大学毕业生之一。

最初三年,杨元庆从基层销售做起,为其之后的崛起打下了基础。

2001年开始成为联想集团总裁兼CEO,领导公司成功进行了“Lenovo”品牌的塑造。

其后又领导公司收购IBM低端服务器部门和谷歌摩托罗拉移动手机业务的交易。


有关和谐的名言

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1、看不见的和谐比看得见的和谐更美。

——赫拉克利特

2、讲述生活则声音没有不和谐的。

英国诗人柯尔律治

3、世间最平和的快乐就是静观天地与人世慢慢地品味出它的和谐。

台湾女作家,原名陈懋平三毛

4、没有那门学科能比数学更为清晰的阐明自然界的和谐性。

Carus,Paul

5、亲善产生幸福,文明带来和谐。

法国作家雨果

6、构建社会主义和谐社会。

十六届四中全会歌与诗是对天生和谐的姐妹。

英国诗人弥尔顿

7、美的真谛应该是和谐。

这种和谐体现在人身上,就造就了人的美;表现在物上,就造就了物的美;融汇在环境中,就造就了环境的美。

冰心

8、友谊是一种和谐的平等。

古希腊数学家、哲学家毕达哥拉斯

9、美在和谐。

(www。

shaxinxi。

com)赫拉克利特

10、幸福永远存在于人类不安的追求中,而不存在于和谐与稳定之中。

鲁迅

11、青春似一日之晨,它冰清玉洁,充满着遐想与和谐。

法国作家夏多布里昂

12、世界就是一座供奉不和谐之神的巨大神庙。

法国思想家文学家哲学家伏尔泰

13、恶德不和、战争、悲惨;美德和平、幸福、和谐。

英国诗人雪莱

14、和谐是爱与恨结合起来的庄严的配偶。

罗曼·罗兰

15、看不见的和谐比看得见的和谐更美。

16、友谊是一种和谐的平等。

--毕达哥拉斯

17、对和谐之美的追求是人类的本能。

18、和谐之美有着巨大的凝聚力。

19、和谐之美犹如一幅画、一首歌。

20、和谐之美不仅仅是赏心悦目的,它的引人之处还在于其对人有着强烈的感召力。


清朝后期著名政治家、思想家和诗人林则徐诞辰

1785年8月30日,(乾隆五十年七月二十六日)林则徐出生在福建侯官鼓东街(今福州市鼓楼区)一个下层封建知识分子的家庭里。

父亲林宾日,以教读、讲学为生。

嘉庆三年(1798年),林则徐中秀才,就读鳌峰书院。

嘉庆九年(1804年)中举,任厦门海防同知书记,后入福建巡抚张师诚幕府。

嘉庆十六年(1811年)进士,选为庶吉士,授编修。

先后任江西乡试副考官、云南乡试正考官。

嘉庆二十五年(1820年),任江南道监察御史转浙江杭嘉湖道,任上修海塘,兴水利,发展农业,颇有政声。

道光七年(1827)六月任陕西按察使、代理布政使,在任一月即调任江宁布政使。

道光十年(1830)秋任湖北布政使,翌年春调任河南布政使,擢东河河道总督。

道光十二年(1832年)二月,调任江苏巡抚。

道光十七年(1837年)正月,升湖广总督。

面对湖北境内每到夏季大河常泛滥成灾,提出修防兼重,使江汉数千里长堤,安澜普庆,并支河里堤,亦无一处漫口,对保障江汉沿岸州县的生命财产,做出了不可磨灭的贡献。

1838年12月31日(道光十八年),道光皇帝特命林则徐为钦差大臣赴粤查办禁烟。

道光十九年正月〔1839年3月〕抵广州,于二月初四(3月19日),林则徐会同邓延桢等传讯十三行洋商,责令转交谕帖,命外国鸦片贩子限期缴烟,并具结保证今后永不夹带鸦片,他还严正声明:若鸦片一日不绝,本大臣一日不回,誓与此事相始终,断无中止之理。

但外商拒绝交出,经过坚决的斗争,挫败英国驻华商务监督义律和鸦片贩子,收缴全部鸦片近2万箱,约237万余斤。

于四月二十二日(6月3日)在虎门海滩上当众销毁。

史学界称他为近代中国开眼看世界的第一人。

鸦片战争爆发后,定海失陷,琦善到广州,在英侵略者威胁利诱下,擅自签定割让香港,赔偿烟价六百万元的《穿鼻草约》。

但他却把这一切都归罪于林则徐。

林则徐抗英有功,却遭投降派诬陷,被道光帝革职,从重发往伊犁,效力赎罪。

道光二十五年(1845年),重新起用林则徐,调任陕甘总督、陕西巡抚、云贵总督。

道光三十年(1850)清政府为进剿太平军,再任命他为钦差大臣,督理广西军务。

在赴任途中,1850年11月22日暴卒于潮州普宁县行馆,终年66岁。

死后晋赠太子太傅,照总督例赐恤,历任一切处分悉行开复,谥文忠。

延伸阅读:林则徐书法小议

延伸阅读:林则徐书法小议

鸦片战争失败后,对外软弱无能的清政府于1842年8月29日签订了中国近代史上第一个完全不平等条约《南京条约》,从此,瘴雨蛮烟,香港沦落外国侵略者之手。

百余年后,一国两制的伟大构想终于使得祖国金瓯重整,洗雪百年国耻,喜迎香港回归。

然而,在此举国欢庆的日子,人民难以忘却过去的历史,难以忘却那些在民族危难的关头挺身而起的英雄们。

林则徐,就是其中的一位。

林则徐曾与龚自珍、黄爵滋、魏源等提倡经世之学。

1838年,林则徐任湖广总督,极力倡导严禁鸦片,尝上言曰鸦片之害,甚于洪水猛兽鸦片流毒已甚,非难于革瘾,而难于革心。

欲革玩法之心,安得不立怵心之法若犹泄泄视之,是使数十年后,中原几无可御敌之兵,且无可以充饷之银。

旋为钦差大臣,赴广东查禁鸦片输入,与总督邓廷桢协力,强令英美烟犯缴出鸦片20283箱,当众销毁于广州虎门海滩。

林则徐还积极筹备海防,与水师提督关天培并肩御敌,在穿鼻洋等地屡败英军武装挑衅。

不久,他遭投降派谗害打击,被革职,并遣戍新疆伊犁,于此间他兴自知水利,垦辟屯田。

后起用陕西巡抚,擢云贵总督,因病辞归。

1950年受命钦差大臣,往广西平定农民起义,沿途劳顿,旧疾复发,溘逝于广东潮州。

描述林则徐的一生,可歌可泣的政绩无疑是主要的。

《注代七百名人传》把林氏列于国事·边务条中,而对其政事之余的其他才能则没作涉及。

其实,林则徐除了是一位重要的历史人物和有远见卓识的政治家,同时他在朝野之间亦以雅善书法而闻名。

弟日来颇添酬应,委书之挂屏、绫福,再容旬日奉缴拟为写数章于属书挂屏之上,而日来纸帧、便面堆积几案,腕下尚未能稍稍清厘,日内容当为之也(道光22年致刘闻石书札),可以想见,当时向林氏索书者着实不少。

郭松苍《竹间十日话》说,林氏由西安赴戎,随身之物除常阅书籍外,还有公卿求书绫绢宣纸,途中,无日不为人书字。

大量的书法实践使得林氏书法日臻成熟。

林则徐书法的主要成就是行草,而又以《集王圣教序》为基本路数,属于传统派系,通篇秀劲乃其可贵之处。

同时,从林氏楷书作品亦足可见其临池之功力。

林氏在1827年(道光七年)《跋沈毅斋墨迹》中说:初学临摹辄舍唐人矩范而躐等于钟张羲献,是犹未能立而使之疾行,僵卧必矣。

(《云左山房文钞》卷四)可见,林氏有自己的学书心得,从唐人入手是他的主张。

实际上,林氏并没有忽视取法乎上的传统共识,其楷书,不拘泥于某家框架,也并不纯然是唐人的规矩,还在点划使转之间偶尔透露出晋人的风度,愈是晚期之作愈如此,这不能否认是林氏的聪明。

在数千件林氏传世的尺牍墨迹中,我们不难发现很多书法艺术珍品:不光是指其史料价值。

他的手札,相对大件书法作品,往往笔墨更加轻重随意或下笔边绵,或错落有致,或倚侧生姿。

尤其是在对亲朋好友吐露胸怀时,更无疑虑矜持,笔随情发,一泻自然而已。

有时家书语句,更现朴讷真情,读令人肃然起敬。

如《谕儿书》:尔若堪弃文学稼,是余所最欣喜者。

盖农居四民之首,为世间第一等最高贵之人。


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